Anfama Academy

Introduccion

Estrategia Empresarial

Formación en Estrategia Empresarial

En la formación de Estrategia Empresarial se desarrollan, entre otros temas:

  • Análisis del entorno empresarial: comprensión de los factores económicos, políticos, tecnológicos y sociales que influyen en la industria y la empresa.
  • Identificación de la visión, misión y valores de la empresa: clarificación de la dirección y los valores fundamentales de la organización.
  • Análisis FODA: evaluación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de la empresa.
  • Desarrollo de objetivos y metas a largo plazo: establecimiento de objetivos específicos y medibles para la empresa y su estrategia.
  • Selección de estrategias competitivas: elección de estrategias para competir en el mercado, como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
  • Planificación de la implementación: elaboración de planes detallados para llevar a cabo la estrategia y alcanzar los objetivos de la empresa.
  • Desarrollo de métricas de rendimiento: establecimiento de indicadores clave de rendimiento para medir el éxito de la estrategia y la empresa.
  • Gestión del cambio: gestión de los cambios necesarios para implementar la estrategia y garantizar la continuidad del negocio.
  • Gestión de riesgos empresariales: identificación, evaluación y gestión de los riesgos que pueden afectar la implementación de la estrategia y el éxito de la empresa.
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo: construcción de habilidades de liderazgo para guiar a la organización a través de la implementación de la estrategia y hacia el éxito sostenible a largo plazo.

Acompañamiento en la definición y seguimiento de los objetivos corporativos

Te acompañamos en el proceso de definir la estrategia corporativa, la estrategia de cada unidad de negocio, la creación de los planes estratégicos, la definición de los objetivos con sus respectivos targers y KPI, asi como priorizar los mismos

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Portfolio y Program Management

Formación en Portfolio y Program Management

En la formación de Portfolio y Programa Management se desarrollan, entre otros temas:

  • Introducción al portfolio y program management: comprensión de los conceptos básicos y los principios fundamentales de portfolio y program management.
  • Creación de un portfolio de proyectos: cómo identificar, seleccionar y priorizar los proyectos para incluir en el portfolio de la organización.
  • Gestión de portfolios: cómo gestionar y optimizar el portfolio de proyectos de la organización, incluyendo la asignación de recursos y la medición del rendimiento del portfolio.
  • Planificación de programas: cómo planificar y gestionar programas complejos que involucran múltiples proyectos interdependientes.
  • Gestión de programas: cómo gestionar y controlar programas para asegurar la entrega exitosa de los objetivos y beneficios del programa.
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo: cómo construir habilidades de liderazgo para guiar a la organización a través de la implementación del portfolio y program management.
  • Gestión de riesgos: cómo identificar, evaluar y gestionar los riesgos en el portfolio y los programas de la organización.
  • Mejora continua: cómo mejorar continuamente el portfolio y program management de la organización a través del seguimiento y la evaluación del rendimiento.
  • Alineación estratégica: cómo asegurar que el portfolio y program management esté alineado con la estrategia de la organización.
  • Gestión del cambio: cómo gestionar los cambios necesarios para implementar el portfolio y program management y asegurar la continuidad del negocio.

Acompañamiento en la implementación de Portfolios y Programas

Acompañamos a tus portfolios y program manageners en la implementación, desarrollo y seguimiento de las actividades de gestión del los portfolios y programas, identificando la mejor manera de trabajar para lograr los objetivos de la empresa

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Project Management Office

Formación en Project Management Office

En la formación de Project Management Office (PMO) se desarrollan, entre otros temas:

  • Introducción al PMO: comprensión de los conceptos básicos y los principios fundamentales del PMO.
  • Roles y responsabilidades de un PMO: cómo establecer las funciones, responsabilidades y estructura de un PMO.
  • Selección de la metodología de gestión de proyectos: cómo seleccionar la metodología de gestión de proyectos adecuada para la organización y cómo adaptarla a las necesidades de los proyectos.
  • Gestión de proyectos: cómo proporcionar soporte y asesoramiento para la gestión de proyectos, incluyendo la definición de estándares, políticas y procedimientos para la gestión de proyectos.
  • Desarrollo de planes de proyecto: cómo desarrollar planes de proyecto sólidos y detallados que definan los objetivos, el alcance, los plazos, el presupuesto y los recursos necesarios para el proyecto.
  • Control de proyectos: cómo controlar el progreso del proyecto, monitorear el rendimiento y asegurarse de que se alcancen los objetivos del proyecto.
  • Gestión de la cartera de proyectos: cómo administrar y priorizar la cartera de proyectos de la organización y asegurarse de que los proyectos estén alineados con la estrategia de la organización.
  • Gestión de recursos: cómo gestionar los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para el proyecto.
  • Gestión de riesgos: cómo identificar, evaluar y gestionar los riesgos asociados con el proyecto y asegurarse de que se minimicen los riesgos potenciales.
  • Mejora continua: cómo mejorar continuamente el PMO a través del seguimiento y la evaluación del rendimiento del proyecto y el PMO

Acompañamiento en la implementación de la Project Management Office

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Metodologías de Gestión de Proyectos

Formación en Metodologías de Gestión de Proyectos

En la formación de metodologías de Gestión de Proyectos se desarrollan, entre otros temas:

Metodología Waterfall

  • Introducción a la metodología Waterfall: comprensión de los conceptos básicos y los principios fundamentales de la metodología Waterfall.
  • Ciclo de vida del proyecto: cómo se define y se gestiona el ciclo de vida de un proyecto en la metodología Waterfall, incluyendo las fases de iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.
  • Planificación del proyecto: cómo desarrollar un plan de proyecto detallado, que incluya la definición del alcance, la identificación de los entregables y las tareas, la estimación de los recursos y los costos, y la creación de un cronograma del proyecto.
  • Seguimiento y control del proyecto: cómo monitorear y controlar el progreso del proyecto, incluyendo el seguimiento de las tareas, la gestión de riesgos, el control de cambios y la gestión de la calidad.
  • Gestión de cambios: cómo gestionar los cambios en el proyecto y asegurarse de que se sigan los procedimientos adecuados para la aprobación y el control de cambios.
  • Gestión de riesgos: cómo identificar, evaluar y gestionar los riesgos asociados con el proyecto, y cómo desarrollar un plan de contingencia para abordar los riesgos identificados.
  • Gestión de la calidad: cómo asegurar que se cumplan los requisitos de calidad del proyecto, incluyendo la definición de los estándares de calidad y la realización de pruebas y revisiones para verificar el cumplimiento de los requisitos.
  • Gestión de recursos: cómo gestionar los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para el proyecto.
  • Comunicación del proyecto: cómo planificar y ejecutar la comunicación del proyecto, incluyendo la definición de los interesados, los informes de progreso y la gestión de las expectativas.
  • Cierre del proyecto: cómo cerrar formalmente el proyecto, incluyendo la revisión final, la documentación y la transferencia de conocimientos.

Metodologías Ágiles

  • Introducción a la metodología Agile: comprensión de los conceptos básicos y los principios fundamentales de la metodología Agile, incluyendo los valores y los principios del Manifiesto Agile.
  • Marcos de trabajo Agile: cómo se aplican los marcos de trabajo Agile, como Scrum, Kanban, Lean, XP, SAFe y otros, para gestionar proyectos.
  • Planificación Agile: cómo se planifican los proyectos en la metodología Agile, incluyendo la definición de los objetivos del proyecto, la identificación de los requerimientos, la creación del Product Backlog y la elaboración de una hoja de ruta del proyecto.
  • Gestión de la cartera de proyectos Agile: cómo se gestiona la cartera de proyectos en la metodología Agile, incluyendo la priorización y la selección de proyectos basados en la estrategia y el valor del negocio.
  • Sprint Planning y ejecución: cómo se planifican y ejecutan los Sprints, incluyendo la definición de los objetivos del Sprint, la selección de elementos del Product Backlog, la elaboración del Sprint Backlog y la ejecución de las tareas.
  • Control y seguimiento Agile: cómo se realiza el control y el seguimiento en la metodología Agile, incluyendo la revisión continua del progreso, la gestión de cambios y el control de calidad.
  • Gestión del riesgo y la incertidumbre: cómo se manejan los riesgos y la incertidumbre en la metodología Agile, incluyendo la identificación de riesgos, la evaluación de los impactos, la mitigación de los riesgos y la adaptación a los cambios.
  • Gestión del equipo Agile: cómo se gestiona el equipo Agile, incluyendo la selección del equipo, la definición de los roles, la motivación del equipo y la gestión de conflictos.
  • Comunicación Agile: cómo se realiza la comunicación en la metodología Agile, incluyendo la comunicación con los interesados, la gestión de expectativas y la colaboración con el equipo.
  • Mejora continua Agile: cómo se mejora continuamente la metodología Agile, incluyendo la reflexión sobre el desempeño, la identificación de mejoras y la implementación de cambios para mejorar el proceso.

Acompañamiento en la adopción de metodologías de Gestión de Proyectos

Acompañamos a tus Project Managers y/o Scrum Masters a lograr el éxito en el logro de los objetivos del proyecto, identificando las tareas, herramientas, metodologias y enfoques que mejor se adaptan a cada situación, de manera que tu equipo sea autónomo en la gestión de proyectos

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Business Analysis

Formación en Business Analysis

En la formación de Business Analysis se desarrollan, entre otros temas:

  • Introducción a la Business Analysis: comprensión de los conceptos básicos y los principios fundamentales de la Business Analysis, incluyendo el rol y las responsabilidades del Business Analyst.
  • Análisis de requerimientos: cómo se identifican, recopilan, analizan y documentan los requerimientos del negocio y del sistema, incluyendo la elaboración de casos de uso, diagramas de flujo, prototipos y especificaciones de requerimientos.
  • Modelado de procesos de negocio: cómo se modelan los procesos de negocio utilizando técnicas como diagramas de flujo, BPMN, UML y otras herramientas, para identificar oportunidades de mejora y aumentar la eficiencia.
  • Análisis de datos: cómo se analizan los datos para obtener información valiosa, incluyendo la definición de los requisitos de datos, la elaboración de modelos de datos y la realización de análisis de datos para descubrir tendencias, patrones y oportunidades.
  • Gestión de proyectos: cómo se gestiona el proyecto de Business Analysis, incluyendo la planificación del proyecto, la definición de los objetivos, la gestión del alcance, el control de cambios y la gestión de riesgos.
  • Gestión de stakeholders: cómo se gestiona y se comunica con los stakeholders, incluyendo la definición de los stakeholders, la elaboración de una estrategia de comunicación, la gestión de expectativas y la resolución de conflictos.
  • Técnicas de resolución de problemas: cómo se aplican técnicas de resolución de problemas como el análisis causa-raíz, el análisis de impacto, el brainstorming y otras técnicas para identificar y solucionar problemas de negocio.
  • Evaluación de la viabilidad del negocio: cómo se evalúa la viabilidad del negocio, incluyendo la realización de análisis de costo-beneficio, análisis de retorno de inversión (ROI), y otros análisis financieros.
  • Desarrollo de casos de negocio: cómo se desarrollan los casos de negocio, incluyendo la elaboración de un plan de negocio, el análisis de la estrategia de negocio y la evaluación de los riesgos.
  • Mejora continua: cómo se mejora continuamente la práctica de Business Analysis, incluyendo la reflexión sobre el desempeño, la identificación de oportunidades de mejora y la implementación de cambios para mejorar el proceso.

Acompañamiento en la implementación de técnicas y herramientas de Business Analysis

Con la aplicación de las adecuadas metodologías, técnicas y herramientas tu equipo de analistas mejora sus skills para enteder realmente las necesidades de negocio, asi como los problemas y oportunidades que la empresa está enfrentando

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Benefit Management

Formación en Benefit Management

Formamos al equipo de management en los conceptos de la gestión de beneficios …

  • Introducción al Benefit Management: Definición, objetivos y principios del Benefit Management.
  • Planificación de Beneficios: Identificación de los beneficios, definición de métricas y establecimiento de objetivos.
  • Gestión de Beneficios: Seguimiento del progreso y monitoreo de los beneficios a lo largo del proyecto o programa.
  • Análisis de Beneficios: Evaluación de los beneficios obtenidos, medición de resultados y análisis de brechas.
  • Comunicación de Beneficios: Estrategias de comunicación para garantizar que los stakeholders estén al tanto de los beneficios del proyecto o programa.
  • Gestión de Cambio: Cómo implementar y gestionar cambios en el proceso de Benefit Management y en la organización.
  • Roles y responsabilidades: Identificación de los roles y responsabilidades de las partes interesadas en el proceso de Benefit Management.
  • Gestión de Riesgos: Identificación y evaluación de los riesgos que pueden afectar la obtención de beneficios.
  • Mejora Continua: Estrategias para la mejora continua de los procesos de Benefit Management y la obtención de mejores resultados.
  • Tecnologías para el Benefit Management: Herramientas y tecnologías que pueden ayudar en la gestión de beneficios.

Acompañamiento en la implementación de técnicas y herramientas de Business Analysis

Los proyectos deben empezar a dar beneficios mucho antes de su finalización. Acompañamos a tu equipo a descubrir los beneficios parciales que se pueden obtener durante el desarrollo del proyecto, de manera que el ROI comience a materializarse desde el día 1 del proyecto

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